728x90 반응형 SMALL 사회생활2 지적은 백번 잘못이다. 설계문서나 코드에 대한 리뷰에 참석해서 잘못된점, 부족한점을 발견할 경우 "이런경우는 어쩔꺼야? 이건?? 그럼 이건?" "이건 왜 없어?" 등의 표현보다는 "이런 경우의 상황도 발생할 수 있다고 생각한다. 고려되었으면 좋겠다" 라는 식의 표현이 적절하다. 우리는 같은편이고 같은 목적을 가지고 있다. 리뷰를 통해 함께 개선점을 찾고 미비점을 보완해야 한다. 같은 뜻을 가진 말이라도 지적은 백번 나쁘다. 리뷰어가 아닌 발표자의 경우 상대방의 지적에 발끈하지 말아야 한다. 발끈하는 순간 논리적 사고회로에 약간의 이상이 생기고 감정선이 흔들리면서 '내 논리는 맞고 네 논리는 틀리다'는 함정에 빠지기 쉬워지며 이야기가 산으로 가게 될 확률이 높아진다. 이런생각을 하고 있음에도.. 리뷰어일때와.. 2019. 11. 11. 「리더쉽」 사람을 바꾸지 말고 상황을 바꿔라 사람은 바뀔 수 있다고 믿는다. 물론 자의적으로 말이다. 많은 사람들이 착각하는 것은 '내가 저사람을 바꿀수 있다' 라고 생각하는 것이다. 처음 팀장이라는 타이틀을 달았을 때, 나는 팀원을 내가 원하는 모습으로 바꿀 수 있다고 생각하고 계획하고 시도했었다. 팀원도 나도 무척 힘들었다. 그리고 결과는? 당연히 그 사람은 그 사람일뿐, 바뀌지 않았다. 나의 의지로 타인을 바꾸는 일은 힘든일이 아니라 불가능한 일이라고 생각하니 그때부터 편했다. 하지만 그래도 리더는 팀원들이 더 좋은 모습으로 변화되기를 바라는 마음으로 항상 솔선수범하고 최선을 다 해야한다고 생각하고 있다. 올해 리더쉽 교육이 마무리 되었다. 여러 생각들을 할 수 있는 좋은 기회였다. 마지막 교육시간에 가장 기억에 남는 말이 있다. "사람을 바.. 2018. 11. 13. 이전 1 다음 728x90 반응형 LIST
