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좋은리더2

「리더쉽」 사람을 바꾸지 말고 상황을 바꿔라 사람은 바뀔 수 있다고 믿는다. 물론 자의적으로 말이다. 많은 사람들이 착각하는 것은 '내가 저사람을 바꿀수 있다' 라고 생각하는 것이다. 처음 팀장이라는 타이틀을 달았을 때, 나는 팀원을 내가 원하는 모습으로 바꿀 수 있다고 생각하고 계획하고 시도했었다. 팀원도 나도 무척 힘들었다. 그리고 결과는? 당연히 그 사람은 그 사람일뿐, 바뀌지 않았다. 나의 의지로 타인을 바꾸는 일은 힘든일이 아니라 불가능한 일이라고 생각하니 그때부터 편했다. 하지만 그래도 리더는 팀원들이 더 좋은 모습으로 변화되기를 바라는 마음으로 항상 솔선수범하고 최선을 다 해야한다고 생각하고 있다. 올해 리더쉽 교육이 마무리 되었다. 여러 생각들을 할 수 있는 좋은 기회였다. 마지막 교육시간에 가장 기억에 남는 말이 있다. "사람을 바.. 2018. 11. 13.
조직을 변화시키는 코칭문화 - 2018.07.12 조직을 변화시키는 코칭문화국내도서저자 : 질리안 존스(Gillian Jones),로 고렐(Ro Gorell) / 최병현,김성익,이혜진역출판 : 한국코칭수퍼비전아카데미 2018.03.31상세보기 책을 보고 느낀점... 구성원이 공유하고 무의식적으로 작동하며 기본적으로 ‘당연하게‘ 정의하는 기본 가정과 신념이 만들어내는 관점과 환경에 대한 경험인 ‘문화‘ 는 조직 내에서 자연스럽게 만들어지고 스며들어야 하고 이 문화를 통해 우리는 개인과 조직의 발전을 동시에 도모할 수 있게 된다. 서로에게 힘을 북돋아주며 윈윈할 수 있는 코칭문화를 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 코칭문화를 만들고 유지하고 발전시킬 수 있는 것은 특정 임원이나 리더들만의 과제가 아니라 구성원 모두의 힘이 필요한 과제라고 생각된다. 목이 마른.. 2018. 10. 16.
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