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커뮤니케이션2

「리더쉽」 사람을 바꾸지 말고 상황을 바꿔라 사람은 바뀔 수 있다고 믿는다. 물론 자의적으로 말이다. 많은 사람들이 착각하는 것은 '내가 저사람을 바꿀수 있다' 라고 생각하는 것이다. 처음 팀장이라는 타이틀을 달았을 때, 나는 팀원을 내가 원하는 모습으로 바꿀 수 있다고 생각하고 계획하고 시도했었다. 팀원도 나도 무척 힘들었다. 그리고 결과는? 당연히 그 사람은 그 사람일뿐, 바뀌지 않았다. 나의 의지로 타인을 바꾸는 일은 힘든일이 아니라 불가능한 일이라고 생각하니 그때부터 편했다. 하지만 그래도 리더는 팀원들이 더 좋은 모습으로 변화되기를 바라는 마음으로 항상 솔선수범하고 최선을 다 해야한다고 생각하고 있다. 올해 리더쉽 교육이 마무리 되었다. 여러 생각들을 할 수 있는 좋은 기회였다. 마지막 교육시간에 가장 기억에 남는 말이 있다. "사람을 바.. 2018. 11. 13.
적을 만들지 않는 대화법 - 2014.05.19 적을 만들지 않는 대화법저자샘 혼 지음출판사갈매나무 | 2008-10-15 출간카테고리자기계발책소개적수를 무릎 꿇릴 묘안을 찾고 있는가? 미국의 커뮤니케이션 전문...글쓴이 평점 사람을 얻는 마법의 대화 기술 56 가지를 쉽게 이해할 수 있도록 일상생활의 예시와 함께 기술한 책으로 말의 무술(쿵푸 처럼)Tongue Fu (텅후) 라고 표현한 기술을 소개하고 있다.우리는 인생을 살아 가면서 많은 관계를 맺고 대화를 하고 설득 하고, 이해하며 살아간다.바로 전에 읽었던 '협상의 법칙' 과 공통되는 부분도 많았다. 여러 책에서 공통으로 이야기 하는 것들은 현자들이 이야기 하듯 변하지 않는 '진리' 인 것 같다. 같은 말을 해도 예쁘게 하는 사람이 있고 기분 나쁘게 하는 사람이 있다. 또한 예쁘게 말을 해도 기.. 2014. 5. 19.
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