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사람은 바뀔 수 있다고 믿는다.
물론 자의적으로 말이다.
많은 사람들이 착각하는 것은
'내가 저사람을 바꿀수 있다' 라고 생각하는 것이다.
처음 팀장이라는 타이틀을 달았을 때,
나는 팀원을 내가 원하는 모습으로 바꿀 수 있다고 생각하고 계획하고 시도했었다.
팀원도 나도 무척 힘들었다.
그리고 결과는? 당연히 그 사람은 그 사람일뿐, 바뀌지 않았다.
나의 의지로 타인을 바꾸는 일은
힘든일이 아니라 불가능한 일이라고 생각하니 그때부터 편했다.
하지만 그래도 리더는 팀원들이 더 좋은 모습으로 변화되기를 바라는 마음으로 항상 솔선수범하고 최선을 다 해야한다고 생각하고 있다.
올해 리더쉽 교육이 마무리 되었다.
여러 생각들을 할 수 있는 좋은 기회였다.
마지막 교육시간에 가장 기억에 남는 말이 있다.
"사람을 바꾸려고 하지 말고 상황을 바꿔라"
위에서 말했던 "그래도 팀원이 더 좋은 모습으로 바뀔 수 있도로 최선을 다한다..."라는 말은 애매한 말이었던것 같다.
상대방을 움직이려면 '상황'을 바꾸는것이 중요하다는 것을 깨닫는다.
상황을 바꿔보자.
물론 자의적으로 말이다.
많은 사람들이 착각하는 것은
'내가 저사람을 바꿀수 있다' 라고 생각하는 것이다.
처음 팀장이라는 타이틀을 달았을 때,
나는 팀원을 내가 원하는 모습으로 바꿀 수 있다고 생각하고 계획하고 시도했었다.
팀원도 나도 무척 힘들었다.
그리고 결과는? 당연히 그 사람은 그 사람일뿐, 바뀌지 않았다.
나의 의지로 타인을 바꾸는 일은
힘든일이 아니라 불가능한 일이라고 생각하니 그때부터 편했다.
하지만 그래도 리더는 팀원들이 더 좋은 모습으로 변화되기를 바라는 마음으로 항상 솔선수범하고 최선을 다 해야한다고 생각하고 있다.
올해 리더쉽 교육이 마무리 되었다.
여러 생각들을 할 수 있는 좋은 기회였다.
마지막 교육시간에 가장 기억에 남는 말이 있다.
"사람을 바꾸려고 하지 말고 상황을 바꿔라"
위에서 말했던 "그래도 팀원이 더 좋은 모습으로 바뀔 수 있도로 최선을 다한다..."라는 말은 애매한 말이었던것 같다.
상대방을 움직이려면 '상황'을 바꾸는것이 중요하다는 것을 깨닫는다.
상황을 바꿔보자.
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